Empresas familiares e da saúde

Empresas familiares e da saúde, patrimônio e pessoas em ordem

Planejamento sucessório, organização societária e treinamentos com abordagem sistêmica para famílias empresárias, clínicas, consultórios e profissionais da saúde.

  • OAB/SP 225.058
  • Mais de 20 anos de advocacia
  • São Carlos e online
Dra. Rafaela Cadeu de Souza, assessoria para empresas familiares e clínicas
Dra. Rafaela Cadeu de SouzaPresidente da Comissão de Direito Sistêmico da OAB São Carlos
Em resumo

Em empresas familiares e clínicas, a família e o negócio se misturam. A assessoria organiza a sucessão do patrimônio e da empresa, define regras entre sócios e herdeiros e prepara pessoas e equipes para lidar com conflitos, reduzindo o risco de disputas que paralisam o negócio.

Atuação

Para quem é

Famílias empresárias, médicos, dentistas, clínicas e consultórios que querem proteger o que construíram.

Planejamento sucessório

Quem assume a empresa, como fica a participação dos herdeiros e o que acontece em cada cenário.

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Holding familiar

Avaliação, com o contador, de quando a holding faz sentido para o patrimônio da família.

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Acordo de sócios

Regras de entrada, saída, decisões e remuneração entre sócios e familiares.

Regime de bens dos sócios

Pacto antenupcial e contrato de união estável que protegem a sociedade.

Treinamento sistêmico

Treinamentos para equipes e lideranças lidarem melhor com conflitos e comunicação.

Mediação empresarial

Conflitos entre sócios e familiares resolvidos antes de virarem processo.

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Na prática

Sinais de que é hora de organizar

Em geral, a família só pensa na sucessão quando um problema já aconteceu. Alguns sinais indicam que vale a pena começar antes.

Tirar uma dúvida
  • Fundadores próximos de reduzir a atuação na empresa
  • Filhos e genros ou noras trabalhando no negócio
  • Sócios sem acordo escrito sobre saída, falecimento ou divórcio
  • Imóveis e empresa misturados no patrimônio pessoal
  • Conflitos recorrentes entre família e equipe
Como funciona

Como funciona o atendimento?

Do primeiro contato à solução, você sabe o que está sendo feito em cada etapa.

  1. Diagnóstico

    Mapa do patrimônio, da sociedade e das relações familiares.

  2. Desenho

    Escolha dos instrumentos: testamento, doações, holding, acordo de sócios.

  3. Documentos

    Elaboração e revisão dos contratos e atos, em conjunto com o contador.

  4. Implementação

    Registros, alterações contratuais e treinamento das pessoas envolvidas.

  5. Revisão

    Acompanhamento periódico conforme a família e a empresa mudam.

Pessoas e patrimônio

Documento bem feito não resolve tudo sozinho

Sucessão em empresa familiar é também uma questão de relações. Por isso a assessoria combina instrumentos jurídicos com a abordagem sistêmica e com treinamento das pessoas.

Treinamentos e palestras para empresas →
  • ContinuidadeA empresa segue funcionando em cada mudança da família.
  • Regras clarasHerdeiros e sócios sabem o que esperar.
  • Equipe preparadaTreinamentos ajudam a reduzir atritos no dia a dia.
Dúvidas frequentes

Perguntas frequentes sobre empresas familiares e saúde

Cada caso tem detalhes próprios. Se a sua dúvida não estiver aqui, pergunte diretamente.

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Holding familiar serve para qualquer família?

Não. A holding pode ajudar na organização e na sucessão do patrimônio, mas tem custos e obrigações. A decisão depende do tipo de bens, dos objetivos da família e de uma análise tributária feita em conjunto com o contador.

Por que o regime de bens dos sócios importa para a empresa?

Em um divórcio, as quotas da empresa podem entrar na partilha conforme o regime de bens. Pacto antenupcial e acordo de sócios bem feitos reduzem o impacto disso sobre a sociedade.

O que é um acordo de sócios?

É um documento que complementa o contrato social e define regras sobre decisões, entrada e saída de sócios, venda de quotas, falecimento e participação de familiares no negócio.

Clínicas e consultórios também precisam de planejamento sucessório?

Sim. Clínicas costumam ter imóveis, equipamentos e sócios profissionais, e a ausência de regras pode travar o funcionamento em caso de falecimento, divórcio ou saída de um sócio.

Como funcionam os treinamentos?

O formato e o conteúdo são definidos conforme a necessidade da empresa e da equipe, em encontros presenciais ou online.

Dra. Rafaela Cadeu de Souza
Quem conduz o seu caso

Dra. Rafaela Cadeu de Souza

  • Advogada há mais de 20 anos, inscrita na OAB/SP sob o nº 225.058
  • Presidente da Comissão de Direito Sistêmico da OAB São Carlos
  • Vice-presidente da OAB São Carlos na gestão 2022
  • Pós-graduada em Meios Alternativos de Solução de Conflitos, Direito Imobiliário e Direito Ambiental

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Este conteúdo tem caráter informativo e não substitui a análise individual do seu caso por um advogado.